Disney anunció el miércoles planes para reorganizarse en tres segmentos.
El gigante de los medios y el entretenimiento dijo que ahora constaría de tres divisiones:
- Disney Entertainment, que incluye la mayoría de sus operaciones de transmisión y medios.
- Una división de ESPN que incluye la red de televisión y el servicio de transmisión.
- Una unidad de Parques, Experiencias y Productos
El movimiento marca el paso más significativo que ha dado Bob Iger desde que regresó a la compañía como director ejecutivo en noviembre. Disney anunció los cambios minutos después publicó sus últimos resultados trimestrales.
Durante su llamada de ganancias trimestrales con inversionistas el miércoles, Disney también anunció que reduciría costos en $ 5.5 mil millones, incluidos $ 3 mil millones en contenido, excluyendo deportes, y los $ 2.5 mil millones en dólares restantes de reducciones sin contenido.
Disney también dijo que eliminaría 7.000 puestos de trabajo de su fuerza laboral. Esto representaría alrededor del 3% de las aproximadamente 220.0000 personas que empleaba el 1 de octubre de de acuerdo con una presentación de la SECcon aproximadamente 166.000 en los Estados Unidos y aproximadamente 54.000 a nivel internacional.
Las acciones de Disney subieron más del 5% en el comercio de posventa.
Las empresas de medios, como Descubrimiento de Warner Bros., han reducido su gasto en contenido y buscan monetizar su negocio de transmisión. El aumento de la competencia ha frenado el crecimiento de suscriptores y las empresas han buscado nuevas vías para el crecimiento de los ingresos. Algunos, como Disney+ y Netflix, han agregado opciones más baratas con publicidad.
“Observaremos muy de cerca el costo de todo lo que hacemos en televisión y cine”, dijo Iger en una llamada con inversionistas el miércoles.
La reorganización ha estado en marcha desde que Iger volvió a dirigir Disney, reemplazando a su sucesor elegido personalmente, Bob Chapek.
El grupo de entretenimiento estará dirigido por los principales lugartenientes Dana Walden y Alan Bergman, quienes son cada uno vistos como pretendientes sucederá a Iger en menos de dos años. El presidente de ESPN, Jimmy Pitaro, dirigirá el segmento de ESPN, mientras que Josh D’Amaro, que ya era el jefe del segmento de Parques, Experiencias y Mercancías de Disney, permanecerá a cargo.
El futuro de ESPN bajo la propiedad de Disney ha sido una pregunta para los inversores durante algún tiempo. El año pasado, el inversor activista Third Point instó a la empresa a crear ESPN. Disney y el tercer punto más tarde llegó a un acuerdodespués de cambiar de rumbo sobre sus pensamientos para el futuro de ESPN.
El secuestro de Chapek se produjo poco después de que Disney publicara sus resultados del cuarto trimestre fiscal, decepcionante en las ganancias y algunos segmentos clave de ingresos. Chapek también advirtió que los fuertes números de transmisión de Disney disminuirían en el futuro. También les dijo a los empleados poco después que Disney reduciría los costos congelando las contrataciones, despidiendo y tomando otras medidas.
Poco después de su regreso, Iger envió una nota a los empleados que anunciaron que la compañía sería reorganizada, particularmente la unidad de Disney Media and Entertainment. La reorganización significó de inmediato la partida de Kareem Daniel, el jefe de la antigua unidad de medios y entretenimiento de la compañía, y la mano derecha de Chapek.
Iger dijo que pondría más «toma de decisiones en manos de nuestros equipos creativos y optimizaría los costos» en ese momento. El objetivo sería establecer una nueva estructura en los próximos meses, con elementos restantes de DMED, informó CNBC. El Añadió en un ayuntamiento que no levantaría el congelamiento de contrataciones de la compañía mientras reevaluaba la estructura de costos de Disney.
El miércoles, Iger volvió a hacerse eco de esos comentarios sobre devolver el control a las mentes creativas de la empresa.
«Nuestro negocio está impulsado por la narración y la creatividad, y prácticamente cada dólar que ganamos, cada transacción, cada interacción con nuestros consumidores, proviene de algo creativo», dijo Iger el miércoles. «Siempre he creído que la mejor manera de impulsar una gran creatividad es asegurarse de que las personas que gestionan los procesos creativos se sientan empoderadas».